Cyfrowa transformacja obejmuje wiele obszarów działania firmy, dlatego punktem wyjścia do jakichkolwiek współpracy jest dla nas poznanie Twojej firmy oraz jej procesów operacyjnych.

• Zaczniemy od wywiadu strategicznego z kluczową kadrą zarządzającą, podczas którego zagłębimy się w strategię konkurencyjną twojej organizacji.
• Zapytamy o wyzwania, z jakimi się obecnie borykasz; aktualny poziom cyfryzacji oraz plany na przyszłość.
• Dokonamy analizy uzyskanych informacji pod kątem ogólnych trendów branżowych oraz otoczenia konkurencyjnego.
• Zebrane informacje pozwolą nam precyzyjniej zaprojektować Mapę Transformacji Cyfrowej, w której powiążemy cele strategiczne firmy z celami transformacji cyfrowej.

Zbliża się moment prawdy. Na podstawie wywiadu, badań i analizy otoczenia biznesowego wyjaśnimy Ci w szczegółach, jaka jest kondycja twojej firmy, poziom zaawansowania technologicznego organizacji oraz procesów operacyjnych.

• Dla przejrzystości przekazywanych informacji skorzystamy ze światowej klasy licencjonowanych metodyk, które wzbogaciliśmy autorskimi frameworkami uwzględniającymi myślenie kategoriami ekosystemów.
• Przyjmując zarówno krótkoterminową, jak i długoterminową perspektywę, przedstawimy Ci kilka wstępnych opcji umożliwiających prężny rozwój Twojej firmy, wzmocnienie jej atutów i zniwelowanie słabości.
• Pamiętaj, że naszym priorytetem jest wypracowanie rozwiązania, które pozwoli powiązać strategiczne cele z transformacją cyfrową.
• Przed ostatecznymi rekomendacjami doprecyzujemy jeszcze Twoje możliwości finansowe i zasobowe, aby móc przedstawić szczegółowy plan i dobrać odpowiednie narzędzia technologiczne.

Teraz przychodzimy z konkretnymi rozwiązaniami problemów Twojej firmy.

• Rozpisujemy na plan działania krok po kroku, co pozwoli precyzyjnie rozprawić się z barierami cyfrowego wzrostu.
• Ustalimy, kto, jak i kiedy będzie realizować poszczególne zadania po stronie Twojej firmy przy stałym wsparciu doradców Engave.
• Nowe modele biznesowe, sprzedaż, marketing, mapowanie procesów operacyjnych, HR, analityka danych, wsparcie IT – te obszary w firmie potrzebują nie tylko strategii, ale też narzędzi, które będą wspierać jej realizację. Podpowiemy, które narzędzia sprawdzą się w przypadku Twojego przedsiębiorstwa.
• W każdym etapie cyfrowej transformacji uwzględnimy konkretne cele do zrealizowania, co ułatwi śledzenie efektów i ich wpływ na kondycję firmy.

Ekspresowo przechodzimy do działania, krok po kroku realizując plan. Bliski kontakt i otwarta komunikacja sprawiają, że bezproblemowo dążymy do sukcesu.

• Nasi doradcy będą w stałym kontakcie z opiekunami poszczególnych etapów procesu po stronie Twojej firmy, służąc im wsparciem merytorycznym oraz ich motywując.
• Nasz plan zakłada szybkie zwycięstwa, które pozwalają całej załodze dostrzec wpływ ich działań na funkcjonowanie organizacji. Z doświadczenia wiemy, że ma to niebagatelny wpływ na morale w całej firmie i przyspiesza również zmiany kultury organizacyjnej.
• Nasi doradcy i eksperci technologiczni dostarczają potrzebne technologie i rozwiązania IT, szkolą pracowników z ich funkcjonalności, weryfikują poziom realizacji planu działania.

Każdy etap cyfrowej transformacji wieńczymy spotkaniem podsumowującym. Szukamy sposobów na usprawnienie współpracy, otwarcie komunikujemy efekty dokonanych zmian, a jeśli pojawiły się jakieś problemy – rozkładamy je na czynniki pierwsze. Wszystko po to, by kolejne etapy cyfrowej transformacji przebiegały jeszcze sprawniej. Naszym celem jest wyposażyć twoich pracowników w kompetencje, które pozwolą im zarządzać wewnętrznie dalszymi etapami procesu.